L’apprenti du BTP, l’aide-soignante en gérontologie, le compagnon de l’aéronautique, le manager d’une administration ou la technicienne des retraites : tous partagent ce constat d’une accélération des rythmes de travail et d’une perte de maîtrise de leur temps. Ce n’est pas une simple impression. Depuis les années 80, l’intensification du travail s’est imposée comme la norme, érigeant le « modèle de la hâte » en principe organisateur et transformant l’agilité en compétence incontournable pour s’adapter au temps du marché.

Pourtant, ses effets délétères sur la santé physique et mentale, comme sur la qualité du travail, sont aujourd’hui patents. Mais nous ne restons pas pour autant passifs face à ce modèle. Chacun, chacune, à son échelle, tente de réinvestir autrement son quotidien : élaborer des « temps qui comptent ». Temps de transmission des savoirs, temps de création de collectifs pour travailler en santé et en compétences, temps de construction de son parcours pour demain, temps de débats entre pairs. Ces initiatives ordinaires, trop souvent invisibles, méritent pourtant toute notre attention. Car elles pourraient bien fonder une politique temporelle concrète des temps du travail.