À l’horizon 2035, il y a fort à parier que les DRH devront encore plus composer avec un environnement caractérisé par des polycrises (tensions sociales et géopolitiques, bouleversements démographiques, ruptures technologiques, changement climatique, évolutions sociologiques…).

Cette table ronde vise à explorer les nouvelles postures, compétences et comportements à cultiver pour naviguer dans ces environnements turbulents mais également les invariants de la fonction RH (fondamentaux à cultiver). Quelles capacités renforcer pour peser sur les choix stratégiques ? Sur quoi fonder sa légitimité auprès de la direction, des managers et des salariés ? Quels chantiers engager dès à présent.