Après le prompt, l'agent. L'IA agentique ne répond plus : elle planifie, décide et agit sur plusieurs étapes, intégrée aux process métiers. Pour les DRH, l'enjeu n'est plus de comprendre l'IA générative mais d'anticiper une rupture qui redéfinit compétences, organisation du travail et rôle du management.
Par où commencer sans se tromper ? Cette session pose un cadre clair : distinguer copilote et agent IA (les capacités clés qui font la différence), cartographier les cas d'usage RH réels, nommer les risques (shadow AI, dépendance, perte de compétences) et poser les fondations d'une adoption maîtrisée : gouvernance, formation, accompagnement du changement.