L'IA rédige des annonces, trie des candidatures, analyse des entretiens, recommande des formations, identifie les talents à potentiel et commence même à orienter certaines décisions RH. Mais jusqu'où pouvons-nous réellement déléguer ? Derrière la promesse d'efficacité se cache une question plus fondamentale : quelles décisions doivent rester profondément humaines ? Et sommes-nous toujours capables de distinguer une aide à la décision d'une décision déléguée ? À travers des exemples concrets, des études récentes et plusieurs cas réels, cette conférence propose d'explorer les bénéfices, les limites et les risques d'une délégation croissante à l'IA. Biais algorithmiques, illusion de neutralité, responsabilité, esprit critique et rôle des RH : autant de sujets qui nous invitent à repenser notre rapport à la technologie. Car le véritable défi n'est peut-être pas de savoir ce que l'IA peut faire pour nous, mais ce que nous ne devons pas cesser de faire nous-mêmes.