Les décisions de rémunération sont de plus en plus individualisées. Selon la dernière étude Salary Budget Planning de WTW, 63 % des entreprises en France privilégient une allocation ciblée de leurs budgets et 97 % s’appuient sur la performance individuelle.

 
Performance, positionnement salarial, promotions, équité… les équipes C&B doivent ainsi composer avec davantage de critères, de règles et de situations différentes. Et lorsque cette politique doit s’appliquer à plusieurs centaines ou milliers de salariés, la cohérence de chaque arbitrage devient essentielle.

 
Comment s’assurer que les situations comparables sont traitées de manière cohérente ? Comment encadrer les arbitrages des managers, fiabiliser les calculs, maîtriser les enveloppes et favoriser des décisions plus équitables ?

 
Lors de cette session, nous verrons notamment :

• Comment intégrer la performance et les autres critères pour mieux objectiver les décisions ?
• Comment encadrer les arbitrages des managers sans décider à leur place ?
• Comment maintenir la cohérence des décisions et garder la maîtrise des enveloppes à grande échelle ?