Le management, élément central de la conduite du changement
Un projet de transformation digitale SIRH doit s’accompagner de l’engagement des équipes projets mais pas que, le management direct, quelque soit son niveau, doit apporter son concours. En effet la décentralisation des outils RH permet d’embarquer tous les collaborateurs d’une entreprise (petite ou grande). Un bon manager doit appréhender les nouveaux outils et en faciliter l’adhésion et l’adoption au sein de ses équipes pour ainsi capitaliser sur l’investissement réalisé et participer à son niveau au développement de la marque employeur. Devant ces défis , les managers aussi différents soient-ils, quels choix s’offrent à eux pour performer également dans ces missions qui sont trop souvent presenter comme indirecte pour eux? Missions qui devraient peut-être se généraliser, et s’anticiper?
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