Dans un contexte où l'incertitude et les bouleversements
semblent rendre toute planification obsolète, les crises
récentes ont renforcé l'idée que prévoir est vain.
Pourtant, l'incertitude ne doit jamais servir d'excuse pour
ne pas planifier. Les leaders RH doivent être capables
d’anticiper en permanence pour être prêts face aux
crises, restructurations ou bouleversements
économiques.
Cette session démontre que l’important n’est pas de
prédire l’avenir, mais de préparer l’organisation à toutes
les éventualités. En se basant sur une planification agile,
des scénarios adaptés et une anticipation continue,
découvrez comment faire face à la guerre des talents,
aux transformations sociétales et à l'impact de l'IA avec
confiance et stratégie.