Souvent la gestion des Notes de frais est vue comme un sujet RH, très visible, associé à l’expérience collaborateurs, à la Marque Employeur, à l’application de la Politique de Déplacement porteuse de valeurs de l’entreprise.

Venez découvrir à travers le témoignage de Laurence Lemaitre, Directrice Adjointe Comptabilité Holdings & Fiscalité chez CERBA HealthCare, comment l’approche Performance et Structuration a permis d’atteindre les objectifs d’un groupe multi-entités dans un contexte de très forte croissance exigeant : Innovation, Transformation des process et Gestion multi-entités, Intégration maximale aux outils en place, Adaptation perpétuelle aux organisations et acquisitions, Satisfaction du réseau, Suppression des irritants comptabilité / RH / Collaborateurs, Gain de temps sur le terrain, Fiabilisation des contrôles et de la gestion analytique des dépenses.

Le Groupe Cerba HealthCare est une belle illustration de l’optimisation globale de la gestion des dépenses de l’entreprise par la Direction Comptabilité, avec et au service de la politique RH du Groupe.