Les outils d’IA s’imposent partout dans l’entreprise, et nulle part plus vite que dans les RH. Au-delà des gains de productivité, ils jouent un rôle croissant dans la prise de décision proprement dite. Comment, et jusqu’où, y recourir ? Est-il réaliste, par exemple, de « toujours garder un humain dans la boucle », comme on l’affirme souvent ? La question est pratique (et urgente), mais pas seulement. Car l’entrée en scène de l’IA agit comme un révélateur de nos propres modes de décision, dans ce qu’ils ont de bon… et de moins bon. En ce sens, s’interroger sur la manière d’utiliser l’IA dans les RH, quelle que soit la conclusion qu’on en tirera, ne peut que bénéficier à la qualité de nos choix.