Dans un contexte de pénurie de talents et de transformations rapides, le talent management doit passer d’une logique de process à une logique de capital humain vivant. Nous allons monter comment data, skills et reconnaissance permettent de cartographier, objectiver et actualiser les compétences clés, en lien direct avec la stratégie business. Nous aborderons : mesure du capital skills, tableaux de bord pour les managers, rituels de reconnaissance, apport de l’IA et impacts sur l’engagement et l’employabilité. Un format concret pour aider les DRH à faire du talent management augmenté un véritable levier de performance durable.