5 enjeux clés de la digitalisation RH pour les PME et les ETI
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Optimiser les processus internes
L'un des principaux défis pour les PME et les ETI est d'optimiser leurs processus internes en les rendant plus rapides, efficaces et transparents. La digitalisation des RH permet d'automatiser des tâches chronophages telles que la gestion des feuilles de temps, la paie et le suivi des congés. En intégrant un logiciel SIRH, les entreprises peuvent améliorer la productivité de leurs employés tout en réduisant les erreurs humaines.
Attirer et fidéliser les talents
La guerre des talents est une réalité, et a fortiori pour les entreprises de taille intermédiaire. Dans ce contexte concurrentiel, la digitalisation des RH offre aux entreprises la possibilité de renforcer leur attractivité en proposant une expérience employé plus moderne. De plus, elle permet de mettre en place des outils de gestion des compétences et de la formation, favorisant ainsi le développement professionnel des employés et contribuant à la rétention des talents.
Renforcer la sécurité et la confidentialité des données
La digitalisation des processus, quels qu’ils soient, va de pair avec un défi majeur : la gestion des données personnelles et confidentielles. Les entreprises doivent mettre en place des protocoles de sécurité robustes pour protéger les informations sensibles de leurs employés, conformément aux réglementations en vigueur telles que le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD).
Embarquer les membres du service RH et l’ensemble du personnel
La transition vers des processus RH digitalisés nécessite une adaptation des compétences des employés. Les organisations qui souhaitent opter pour le digital RH doivent investir dans la formation de leur personnel pour garantir une utilisation efficace des nouveaux outils. Une résistance au changement peut parfois survenir, que ce soit au sein du service RH ou parmi les collaborateurs, d'où l'importance d'une communication transparente et d'un accompagnement adéquat.
Optimiser les coûts et le retour sur investissement
Bien que la digitalisation des RH puisse engendrer des coûts initiaux, il est essentiel pour les PME et les ETI d'évaluer le retour sur investissement à long terme. Les économies de temps, la réduction des erreurs administratives et l'amélioration de la productivité sont autant de facteurs qui contribuent à rentabiliser les investissements réalisés dans la technologie RH.
Mettre en place une digitalisation RH adaptée aux enjeux des PME et ETI
La mise en place de solutions de gestion des talents représente un objectif prioritaire pour les PME et les ETI sur les 3 années à venir. En effet, les évolutions légales, comme l’obligation d’entretiens annuels et de compétences ou encore l’évolution du Compte personnel de formation (CPF) sont des thèmes sur lesquels ces entreprises doivent rapidement progresser.
Pour répondre aux enjeux spécifiques des PME et des ETI, Septeo HR Solutions propose une offre SIRH globale et modulaire dédiée à la fonction RH qui combine des solutions de :
- Gestion du capital humain (administration RH, gestion des carrières, recrutement, onboarding et formation)
- Gestion documentaire RH (dématérialisation, coffre-fort, signature électronique, GED)
- Gestion de la paie
Tommy Verdon, Directeur Général de Septeo HR Solutions, précise : « Les DRH ont plus que jamais un rôle stratégique au sein des organisations. Leur principal enjeu est d’optimiser leur temps pour se concentrer sur la détection et la fidélisation des talents pour accompagner la croissance des organisations. Les solutions logicielles de gestion du recrutement, des compétences, de la formation couplées à la dématérialisation des processus administratifs et à l’automatisation de la paie permettent de s’affranchir de taches chronophages et répétitives sans valeur ajoutée. La mise à disposition de solutions de coffre-fort électronique, de signature électronique ou un portail de self-service RH offrent qui plus est une expérience collaborateur maximisée. Avec Septeo HR Solutions nous répondons aux nouveaux enjeux des DRH et avons pour ambition de devenir un des leaders européens des SIRH d’ici 2028. »
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