SBO : 7 étapes pour sortir du concept
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Un intitulé de poste, un diplôme ou un CV ne donnent qu’une vision partielle d’un collaborateur. Missions transverses, autoformation, expériences extra professionnelles : les compétences se construisent tout au long du parcours.
Lorsque ces acquis restent invisibles, l’entreprise risque de recruter à l’externe une expertise déjà présente en interne, de financer des formations peu adaptées ou de laisser partir un talent faute de perspectives. Les rendre visibles, c’est ouvrir de nouvelles possibilités : contribuer à un projet, transmettre une expertise, changer de métier ou suivre un parcours personnalisé.
Transformer les compétences en passerelles
Une cartographie prend toute sa valeur lorsqu’elle éclaire une décision. Quelles compétences un collaborateur peut-il transférer vers un autre métier ? Lesquelles doit-il acquérir ? Quel accompagnement rendrait cette transition accessible ?
L’ebook présente notamment la méthode SREI, qui mesure l’effort de transition entre deux métiers et permet d’envisager des parcours progressifs, avec des étapes intermédiaires. Cette proximité de compétences doit aussi être mise en regard des aspirations du collaborateur, des besoins de l’entreprise et des conditions réelles de la mobilité : temps disponible, formation, accompagnement, opportunités.
Commencer par une décision concrète
Pas besoin de tout transformer d’un coup. Choisissez un périmètre pilote et un besoin précis : pourvoir un poste, préparer l’évolution d’un métier ou identifier les compétences clés d’un projet. Définissez des niveaux de maîtrise explicites, croisez les évaluations des collaborateurs et des managers, puis reliez les compétences à des actions de développement. Mesurez enfin les résultats : mobilités réalisées, délais de recrutement, progression des compétences ciblées.
Chez Sogeclair, le groupe a pris appui sur l’entretien annuel pour harmoniser ses pratiques et construire un langage commun des compétences. En douze mois, sa mobilité interne est passée de 7 % à 16 %.
Les 7 étapes pour passer à l’action
Le guide déroule 7 étapes concrètes pour avancer vers la SBO, avec des exemples de terrain, une feuille de route et les points de vigilance à anticiper.
👉 https://eu1.hubs.ly/H0zq4gj0
Envie d’en discuter de vive voix ? Retrouvez l’équipe Neobrain au salon HR Technologies, stand L35, pour échanger sur votre projet de mobilité et de compétences.
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