Skill-Based Organization : comment passer à l'action ?
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Pourquoi la SBO devient un enjeu stratégique
Les entreprises font face à des ruptures profondes : selon PwC, 45% des dirigeants estiment que leur organisation ne sera pas viable dans dix ans sans changement de modèle. Dans notre panel de professionnels RH, 91% identifient l’IA, la digitalisation ou la transition durable comme des moteurs majeurs de transformation des métiers. Dans ce contexte, les compétences deviennent un langage commun entre performance business et trajectoires.
Une transition progressive
La SBO repose sur plusieurs niveaux de maturité : construire un socle robuste de compétences, puis diffuser cette logique dans les processus RH (entretiens, développement, mobilité, allocation des talents). L’enjeu n’est pas seulement de cartographier, mais de créer des passerelles concrètes entre métiers et expertises.
Le rôle des agents IA
Les agents IA n’ont pas vocation à remplacer la démarche, mais à l’accélérer. Ils facilitent la structuration des référentiels, l’intégration des transformations sectorielles et la traduction des compétences en décisions opérationnelles : mobilité interne, développement ciblé, planification des besoins.
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