HR Technologies France 2027 - « DRH : all you need is love ! »
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Les DRH ont aussi besoin d'amour !
Les DRH sont sur tous les fronts. Déploiement de l'IA, transformation des métiers, évolution des attentes des salariés, tensions sur le recrutement, santé au travail… Une équation qui se complexifie chaque jour pour une fonction souvent critiquée, parfois mal comprise, mais plus que jamais indispensable.
Dans ce contexte, une évidence mérite d'être rappelée : la technologie ne remplacera ni la confiance, ni l'écoute, ni la qualité des relations humaines. Et aucune transformation durable ne peut réussir sans celles et ceux qui la portent.
C'est tout le sens du thème de HR Technologies France 2027 : « DRH : all you need is love ! »
Derrière cette formule volontairement décalée, trois convictions fortes :
- Réaffirmer la valeur et la place stratégique de la fonction RH, dont le rôle est plus que jamais déterminant dans les transformations et la performance des organisations ;
- Prendre soin de celles et ceux qui prennent soin des autres, en reconnaissant l’engagement, leurs responsabilités et les défis auxquels les professionnels des RH font face au quotidien ;
- Remettre l'écoute, l'empathie, le dialogue au cœur des organisations, au moment où l'intelligence artificielle redessine profondément le monde du travail.
6 thématiques RH dans le vent
Pour cette édition 2027, HR Technologies France met à l’honneur 6 thématiques RH incontournables.
1. Ancrer l’IA et la data dans les pratiques RHDe l'IA générative à l'IA agentique, en passant par l'automatisation et le pilotage par la donnée, de nouvelles perspectives s'ouvrent aux professionnels des RH. Comment passer des promesses aux usages concrets, accompagner l'acculturation de toute l'entreprise et garantir la fiabilité des données, sans perdre de vue les enjeux éthiques et la responsabilité des décisions ?
2. Redessiner les compétences et les parcoursLes technologies ne transforment pas seulement les métiers, elles redessinent aussi les parcours professionnels. Les entreprises doivent davantage miser sur les compétences pour accompagner ces évolutions. Cartographie des compétences, workforce planning, Skills-Based Organization… Autant de leviers pour anticiper les besoins, développer les talents et ouvrir de nouvelles perspectives de carrière.
3. Attirer et recruter avec efficience et performanceTransparence salariale, équilibre entre qualité et quantité des recrutements… Les entreprises doivent repenser leurs pratiques. Comment éviter les erreurs de casting et identifier les bons profils ? Faut-il recruter moins pour recruter mieux ? Alors que l'IA et les ATS transforment les pratiques de sourcing et de matching, que vaut réellement le recrutement augmenté et quelle place reste-t-il à l'humain ?
4. Préserver la santé au travail et agir sur l'absentéismeSanté mentale, surcharge cognitive, fatigue numérique, absentéisme… Comment préserver la santé des collaborateurs dans un monde du travail toujours plus exigeant ? Comment retrouver le temps de bien travailler, prévenir les risques d'épuisement et mieux accompagner les salariés en difficulté ? Jusqu'où les managers peuvent-ils agir et quel rôle les professionnels des RH doivent-ils jouer ?
5. Réparer et réinventer le rapport au travailLa place du travail dans nos vies évolue. Entre besoin de reconnaissance et nouvelles attentes des salariés, le grand amour entre collaborateurs et entreprises est-il encore possible ? Face au choc démographique à venir, marqué par le vieillissement de la population et la raréfaction des talents, comment redonner envie de s'engager et faire battre à nouveau le cœur du collectif ?
6. Affirmer le rôle de pilotage et d'influence du DRHLes DRH sont plus que jamais appelés à jouer un rôle stratégique. Les transformations des organisations, les nouvelles obligations légales et l'essor de l'IA élargissent leur champ d’action. Comment peser davantage sur les grandes orientations de l'entreprise et s'affirmer comme de véritables acteurs du changement ? Du secteur public au privé, à quoi ressemblera la fonction RH à l'horizon 2035 ?
Love, Kiss & Crush : trois scènes pour enflammer les débats RH
Trois salles de conférence pour explorer les grandes transformations du monde du travail. Baptisées LOVE, KISS et CRUSH, elles accueilleront les keynotes, les tables rondes et les conférences qui rythmeront ces deux journées d’événement.
- Salle LOVE : le mercredi 20 janvier sera consacré à la thématique « Ancrer l'IA et la data dans les pratiques RH ». Le jeudi 21 janvier, sera dédié à la thématique « Affirmer le rôle de pilotage et d'influence du DRH ».
- Salle KISS : les échanges porteront sur la thématique « Redessiner les compétences et les parcours » le mercredi 20 janvier, puis sur « Réparer et réinventer le rapport au travail » le jeudi 21 janvier.
- Salle CRUSH : la thématique « Attirer et recruter avec efficience et performance » sera au programme du mercredi 20 janvier. Le jeudi 21 janvier, les débats se concentreront sur « Préserver la santé au travail et agir sur l'absentéisme ».
Pourquoi participer à HR Technologies France 2027 ?
- Pour prendre de la hauteur : plus de 110 conférences, keynotes, tables rondes et Power Sessions, pour décrypter les transformations du travail, questionner les pratiques établies et anticiper l’avenir de la fonction RH.
- Pour se nourrir de celles et ceux qui inspirent et font bouger les lignes : près de 240 speakers attendus, parmi lesquels des DRH de renom, des experts RH d'excellence, des personnalités issues d'univers variés (médecins, sociologues, philosophes, scientifiques, journalistes etc.).
- Pour explorer les innovations RH d’aujourd’hui et de demain : 410 exposants présenteront leurs solutions et les dernières avancées technologiques qui transforment le quotidien des professionnels des RH.
- Pour retrouver le plaisir d'échanger : plus de 16 000 participants attendus et deux journées pour faire de nouvelles rencontres, créer des liens et élargir son réseau professionnel.
Rejoignez le mouvement
Construisons un avenir où les technologies et les compétences servent la performance, sans jamais perdre de vue l'essentiel : la confiance, les relations humaines et le plaisir de bâtir ensemble l’entreprise et la fonction RH de demain.
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